01 · Comprendre
Origine et vision
Lorsque j’ai décidé de ne plus poursuivre l’e-commerce de la même manière, je ne voulais pas perdre ce que ces années d’expérimentation m’avaient appris. Réflexe est devenu un espace pour chercher un meilleur alignement professionnel : travailler sur des problèmes concrets, garder de l’autonomie dans la recherche d’une solution et utiliser la technologie comme un levier plutôt que comme une finalité.
Vision
IA et digital au service de l’humain.
La technologie n’est pas mon point de départ. Mon approche consiste d’abord à comprendre le problème, le contexte métier, les personnes concernées et les contraintes. Ce n’est qu’ensuite que je détermine si le digital, l’automatisation ou l’IA peuvent constituer des leviers pertinents.
- Problème
- Contexte métier
- Personnes
- Contraintes
- Choix du levier
Le parti pris actuel est de partir du problème, d’observer le travail réel, de prioriser, de construire puis de faire adopter. Cette direction traduit la place que je veux donner à l’humain et au contexte métier avant tout choix d’outil.
02 · Observer
Problème exploré
Réflexe explore les frictions qui font perdre du temps aux équipes : informations dispersées, tâches répétitives, parcours difficiles à suivre ou outils peu adoptés. L’hypothèse est qu’une intervention utile commence par le terrain et le processus avant de choisir une technologie.
- Informations dispersées
- Tâches répétitives
- Parcours difficiles à suivre
- Outils peu adoptés
03 · Structurer
Hypothèses de structuration explorées
Exploration en cours
Trois territoires — fluidité, croissance et adoption — et trois formats envisagés : diagnostic, sprint et accompagnement continu.
Territoires
- Fluidité
- Croissance
- Adoption
Formats envisagés
- Diagnostic
- Sprint
- Accompagnement continu
04 · Contribuer
Contribution de Maty et outils IA
J’ai initié Réflexe et j’en porte la direction. J’ai cadré et dirigé la conception du projet et de son expérience digitale à l’aide d’outils de génération assistée par IA, en pilotant les briefs, les choix, les itérations et la validation.
Maty
Ce que je décide
- Direction et cadrage
- Brief et critères
- Revue, critique et arbitrage
- Corrections demandées et nouvelle itération
- Validation finale
Outils IA
Ce que les outils accélèrent
- Exploration et premières options
- Génération et structuration
- Accélération des variantes
- Implémentation assistée
- Sortie proposée
Points de rencontre
- brief
- revue
- validation
Le brief oriente la génération, la revue confronte la sortie aux critères et la validation reste une décision humaine.
Maty n’a pas écrit le code du prototype.
Mon rôle a consisté à définir ce qui devait être construit, donner les instructions, contrôler les sorties, identifier les problèmes, demander les modifications et sélectionner les résultats retenus.
J’utilise intensivement les LLM pour accélérer le raisonnement, structurer une réflexion, faire émerger des options, challenger une intuition, comparer des décisions et produire rapidement de premières versions. Je ne considère pas leur sortie comme une décision automatique : je questionne les propositions, j’argumente, je compare les alternatives et je change d’avis lorsqu’une meilleure analyse l’exige. L’arbitrage final reste le mien.
05 · Itérer
Processus d’itération
Le travail sur Réflexe a impliqué plusieurs versions et prototypes. J’ai rejeté certaines formulations ou orientations, demandé des audits et des corrections précises, puis fait reprendre des sections ciblées sans reconstruire systématiquement l’ensemble. Cette démarche correspond à la direction et à l’orchestration d’une production assistée par IA.
- DirectionProblème avant l’outil
- Brief
- Génération
- Revue
- CritiqueRéduction du jargon
- Correction
- Nouvelle itération
- ValidationSite multipage pour tester la clarté
06 · Matérialiser
Artefacts et prototypes
Artefact documenté
À partir de mes briefs, contenus et orientations, des outils comme Manus et Lovable ont servi à produire plusieurs versions d’un artefact digital multipage. Je l’ai utilisé pour rendre la proposition concrète, comparer des choix de positionnement et repérer ce qui devait être clarifié ou corrigé.
07 · Arbitrer
Décisions
Placer le problème avant l’outil
- Pourquoi
- La technologie n’est pas mon point de départ.
- Conséquence documentée
- Le parti pris actuel est de partir du problème, d’observer le travail réel, de prioriser, de construire puis de faire adopter.
Réduire le jargon et les promesses non prouvées
- Pourquoi
- Construire l’artefact m’a obligé à rendre les choix visibles : pour qui, pour quel problème, avec quelle promesse et avec quelles limites.
- Conséquence documentée
- J’ai rejeté certaines formulations ou orientations, demandé des audits et des corrections précises.
Organiser la réflexion autour de situations métier
- Pourquoi
- Réflexe explore les frictions qui font perdre du temps aux équipes.
Explorer plusieurs niveaux d’intervention possibles
- Pourquoi
- Trois territoires et trois formats envisagés structurent l’exploration en cours.
Construire un site multipage pour tester la clarté
- Pourquoi
- Plusieurs versions d’un artefact digital multipage ont servi à rendre la proposition concrète.
- Conséquence documentée
- Je l’ai utilisé pour comparer des choix de positionnement et repérer ce qui devait être clarifié ou corrigé.
08 · Apprendre
Apprentissages
L’IA peut accélérer l’exploration et la production, mais elle ne remplace ni la qualité du cadrage ni le jugement nécessaire pour arbitrer.
- La qualité du cadrage
- Le jugement nécessaire pour arbitrer
- La valeur et la limite de l’accélération IA
- La précision des briefs et des critères de correction
Plus le brief, la revue et les critères de correction sont précis, plus l’itération devient utile.
09 · Situer
Aujourd’hui et à explorer
Ce que le projet démontre aujourd’hui
- Initiative
- Réflexion business
- Cadrage et positionnement
- Utilisation réfléchie de l’IA
- Briefing, arbitrage et itération
- Transformation d’une idée en artefact digital concret
Ce qui reste à explorer
- Date de démarrage précise et chronologie publiable
- Problème prioritaire et audience initiale
- Entretiens ou retours externes
- Compréhension effective de la proposition
- Premier périmètre concret
- Nettoyage des placeholders et références non démontrées avant tout éventuel lien externe
10 · Continuer